{"id":4473,"date":"2018-04-16T18:59:53","date_gmt":"2018-04-16T16:59:53","guid":{"rendered":"https:\/\/oldmartinez.testsviluppo.it\/?p=4473"},"modified":"2018-04-16T18:59:53","modified_gmt":"2018-04-16T16:59:53","slug":"passaggio-generazionale-la-sfida-del-futuro-per-gli-studi-professionali-in-italia-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.martinez-novebaci.it\/en\/passaggio-generazionale-la-sfida-del-futuro-per-gli-studi-professionali-in-italia-2\/","title":{"rendered":"Passaggio Generazionale: la sfida del futuro per gli Studi Professionali in Italia"},"content":{"rendered":"<p>di<em>\u00a0Francesca Solinas<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Secondo le pi\u00f9 accreditate stime di settore, il 60% delle piccole-medio imprese italiane \u00e8 guidato da imprenditori over 60, e di questi il 60% non ha ancora affrontato la questione del passaggio generazionale: tema imprudentemente sottovalutato nell\u2019attuale panorama aziendale, nonostante l\u2019importanza che lo contraddistingue.<\/p>\n<p>E\u2019 una fase inevitabile che si presenta nella vita di ogni azienda: prima o poi qualsiasi imprenditore dovr\u00e0 necessariamente \u201c<em>passare il testimone<\/em>\u201d, e si trover\u00e0 a dover scegliere se lasciare la propria impresa orfana o se, al contrario, assicurarne la continuit\u00e0.<\/p>\n<p>Per non farsi trovare impreparati, una problematica cos\u00ec complessa necessita di essere affrontata per tempo, al mirato fine di garantire un futuro sicuro alla propria azienda.<\/p>\n<p>Il passaggio generazionale, invero, non deve essere interpretato come un peso da subire, quanto piuttosto come un momento fisiologico della vita di un\u2019impresa, un\u2019ottima occasione per adeguarla alle sfide di un mercato sempre pi\u00f9 globale e competitivo.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 richiede un\u2019attivit\u00e0 di programmazione anticipata, allo scopo di individuare la strategia migliore per il \u201c<em>passaggio<\/em>\u201d dell\u2019intero patrimonio aziendale.<\/p>\n<p>Un\u2019adeguata pianificazione consentir\u00e0, infatti, di gestire e governare al meglio il trapasso e dovr\u00e0 avere riguardo alle dinamiche aziendali, tanto quanto a quelle familiari, e tenere in considerazione gli aspetti industriali, legali e fiscali.<\/p>\n<p>Difatti, sarebbe un grande errore ignorare quegli aspetti umani e psicologici che presiedono le relazioni interpersonali all\u2019interno di una famiglia, e che possono vanificare, o quantomeno, ostacolare, le soluzioni tecniche che si offrono al professionista.<\/p>\n<p>Analogamente, l\u2019identificazione ed elaborazione delle soluzioni operative necessita di una correlazione tra ambito legale e fiscale da una parte, e ambito operativo dell\u2019azienda dall\u2019altra, affinch\u00e9 le scelte intraprese trovino una concreta attuabilit\u00e0, non soltanto su un piano astratto giuridico-economico, ma anche nella quotidianit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.<\/p>\n<p>Competenze professionali trasversali in questi settori, conoscenza e utilizzo di adeguati strumenti anche innovativi, possono giocare un ruolo preferenziale nella scelta dei\u00a0<em>Partners<\/em>\u00a0da cui farsi affiancare nella preparazione e conduzione di questo importante momento della storia di una azienda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di\u00a0Francesca Solinas &nbsp; Secondo le pi\u00f9 accreditate stime di settore, il 60% delle piccole-medio imprese italiane \u00e8 guidato da imprenditori over 60, e di questi il 60% non ha ancora affrontato la questione del passaggio generazionale: tema imprudentemente sottovalutato nell\u2019attuale panorama aziendale, nonostante l\u2019importanza che lo contraddistingue. 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